No passado dia 22 de julho iniciou funções um novo Conselho de Administração do Instituto Português de Oncologia de Lisboa Francisco Gentil E.P.E. (IPO Lisboa).
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13 de Setembro 2022
Compromissos
Motivar os profissionais, investir nas instalações, melhorar e incrementar a resposta aos utentes, reorganizar a prestação de cuidados de saúde, trabalhar em equipa. Mensagem de Eva Falcão, presidente do Conselho de Administração.
Cumpre, antes do mais, agradecer aos membros do Conselho de Administração cessante – o que fazemos na pessoa do Dr. João Oliveira – a forma calorosa como nos acolheram, a transição de pastas que efetuaram e a disponibilidade para colaborar que nos transmitiram.
Assim é a gestão em saúde no SNS. Em equipa. Colaborativa. Centrada no interesse público.
Este é o mote que se pretende imprimir ao atual mandato: trabalho em equipa. Muito trabalho – o nosso IPO tem de se reafirmar como entidade de referência na prestação de cuidados, no ensino pré e pós-graduado e na investigação na área da Oncologia. Mas trabalho colaborativo, envolvendo todos os trabalhadores do IPO Lisboa. Promovendo a adequada articulação com os nossos parceiros – sejam públicos, privados ou do setor social. Pugnando pela participação dos utentes e pelo envolvimento das famílias e/ou cuidadores. Estabelecendo pontes para a adoção de mecanismos de promoção da saúde e apostando no aumento da literacia em saúde e autocuidado. Fomentando a solidariedade, a responsabilidade económica, social e ambiental. Centradas no doente.
A presidente do Conselho de Administração do IPO Lisboa, Eva Falcão, é administradora hospitalar e lidera uma equipa que tomou posse no dia 22 de julho de 2022.
O IPO Lisboa é o principal hospital oncológico do país e presta cuidados de saúde altamente especializados e diferenciados. Sendo Centro de Referência em diversas patologias e hospital de referência no âmbito das redes de referenciação hospitalar, é imperativo que responda às necessidades da população com doença oncológica com uma oferta célere, organizada e articulada. Devemos, contudo, receber mais doentes e tratar outras situações oncológicas – continuando a ser o principal hospital oncológico da região sul do país. Por isso e para isso, queremos criar as condições para que o IPO Lisboa seja considerado um local de trabalho atrativo, com um ambiente que estimule a escolha desta instituição por recursos humanos qualificados e motivados para o exercício de uma profissão de saúde numa instituição de referência, com desempenho de elevado nível de qualidade técnica e humana. Precisamos de recrutar os melhores e mantê-los motivados. Este é um grande desafio. Centrado nos profissionais.
“Queremos criar as condições para que o IPO Lisboa seja considerado um local de trabalho atrativo, com um ambiente que estimule a escolha desta instituição por recursos humanos qualificados e motivados para o exercício de uma profissão de saúde.”
No dia 15 de setembro cumprir-se-ão 43 anos sobre a criação do Serviço Nacional de Saúde. A democracia e a criação do SNS trouxeram o direito universal ao acesso a cuidados de saúde: não por favor, caridade ou misericórdia, mas como um direito de cidadania e pertença a uma comunidade em que ninguém fica para trás.
O investimento público continua a ser o melhor garante da equidade no acesso à saúde. Por isso, para além de um novo Hospital de Dia e da continuação da requalificação de espaços, retomamos o objetivo e o desafio de vir a ter um novo edifício de ambulatório. A melhoria das condições físicas de trabalho – o IPO celebrará 100 anos em 2023 – motiva os profissionais e torna mais eficiente a organização. O volume de doentes e o progresso na forma de prestação de cuidados justificam esta necessidade. Centrada na (re)organização dos cuidados de saúde.
Os anos de 2020 e 2021, marcados por uma pandemia, foram desafiantes para o sistema de saúde como um todo, tendo afetado também instituições como o IPO Lisboa. Estamos agora no tempo da recuperação. De continuar a investir nas nossas instalações, de motivar os recursos humanos desta instituição, de continuamente melhorar e incrementar a resposta aos utentes que precisam dos nossos serviços.
Por isso, termino como comecei: a capacidade de superar os desafios que o IPO enfrenta envolve o compromisso de todos. Em equipa. Em colaboração.
Centrados na missão do IPO.